Какие действия для «Росэнергоатома» стали главными по итогам 2011 года? Естественно, запуск 4-го энергоблока Калининской АЭС. Это для нас и для всей отечественной атомной отрасли знаковое событие.
Благодаря этому в декабре прошедшего года суммарно по всем станциям мы смогли выйти на мощность выше 25 ГВт.
Таковых рекордных характеристик не было никогда – даже в СССР. Что касается остальных главных событий, то, естественно, нельзя не огласить о катастрофы на «Фукусиме».
Все атомное мировое общество, выказывая подабающее уважение к героическому (не боюсь этого слова) труду японских коллег, безпрерывно изучало и анализировало деяния персонала, техно и организационную готовность станций к реагированию на экстремальные действия.
Как понятно, за это время вы провели и на данный момент проводите огромное количество стресс-тестов? Естественно, в известном смысле эта работа не останавливается никогда.
Каждое событие, связанное с отклонением в работе АЭС, по полосы WANO (Глобальная ассоциация операторов атомных электростанций. – «Известия») сообщается всем атомным энергетическим операторам и кропотливо анализируется.
Конкретно потому для нас «Фукусима» (не считая масштабности) не стала кое-чем таковым, что принудило бы кардинально переосмыслить коренные подходы к решению заморочек обеспечения осмысленного управления запроектными трагедиями. Сохранность для нас была и остается основным ценностью в работе.
Мероприятия, в том числе и бессчетные испытания и проверки, направленные на выявление недостатков сохранности, проходили и до событий в Стране восходящего солнца, будут проходить и в предстоящем.
Сейчас что касается так именуемых стресс-тестов, либо проверок станций на экстремальные наружные действия.
Естественно, предотвратить попадание в АЭС метеора с километровым поперечником нереально.
Это природное действие находится за пределами разумного осознания трудности «вероятность действия – адекватность принимаемых контрмер».
Потому первой и достаточно творческой задачей было определение нрава и масштабов действия на АЭС. Для одних АЭС основной гипотетической опасностью, исходя из географического местоположения, быть может землетрясение, для остальных – наводнение.
Нужно принимать в расчет и пробы террористического действия и, вообщем говоря, весь диапазон возможных угроз. Потому в рамках стресс-тестов мы вместе с сотрудниками Ростехнадзора, беря во внимание опыт иностранных коллег-экспертов из близкого и далекого зарубежья, проанализировали все самые томные хоть сколько-нибудь вероятные сценарии для каждой станции и разработали план доп мероприятий по увеличению сохранности АЭС, также мероприятия по компенсации на теоретическом уровне вероятных недостатков сохранности.
А именно, одним из частей плана является оснащение всех энергоблоков доп передвижными дизель-генераторами и насосными установками, что даст возможность при всех катаклизмах обеспечить станцию электроэнергией и водой.
До конца мая поставка оборудования на станции обязана завершиться.
В оргструктуре «Росэнергоатома» произошли конфигурации.
Как это отразилось на управляемости концерном? И чем вызваны эти конфигурации?
Одна из главных заморочек, с которой мы сталкиваемся, – управление сроками при строительстве новейших энергоблоков. Помните шуточку?
«Наша компания строит быстро, отменно, недорого – выберите любые два из трех». А наша задачка – обеспечить три из 3-х, отлично управлять сроками, стоимостью и качеством строительства.
В течение ближайшего времени чрезвычайно суровая дискуссия шла относительно распределения и усиления службы заказчика. В итоге сформировалась позиция, при которой нужно было поставить точку в распределении возможностей заказчика, но мы, как эксплуатирующая организация, не обязаны иметь никакого поражения в правах исходя из убеждений влияния на безопасную и эффективную работу грядущего атомного объекта.
Конкретно потому главой «Росатома» Сергеем Кириенко было принято решение, что настоящие функции заказчика должны быть сосредоточены в «Росэнергоатоме».
В реальный момент уже создается Управление сооружения объектов, перед которым стоят очень принципиальные задачки.
К примеру, демографические трудности страны из разряда газетных заголовков перевоплотился в настоящие трудности для больших компаний. Мы на для себя стали чувствовать суровую нехватку рабочих рук на стройплощадках.
Ежели на хоть какой иной стройке вопросец можно решить за счет вербования иностранной рабочей силы, то на наши площадки, исходя из требований сохранности, мы можем завлекать лишь русских людей.
Приходится работать с значимым недокомплектом персонала. Решение данной трудности будем осуществлять как через вербование доборной рабочей силы, так и через новейшие технологии строительства.
Еще одна неувязка – качество проектно-сметной документации.
На стройках и у нас, и в мире уже издавна употребляется ресурсная модель определения стоимости объектов.
Проще говоря, взяли текущую стоимость материалов и услуг, посчитали текущую стоимость строительства и это заложили в проектно-сметную документацию.
Мы же до этого времени используем утвержденные базисные аспекты и нормы еще русских времен, на их базе составляем смету и умножаем ее на некоторый коэффициент, вроде бы переводя в современные цены.
И при всем этом осознаем, что с того времени много чего же в мире и разработках строительства поменялось: возникли новейшие материалы, техника, поменялась организация работ на площадке.
Выходит, что мы много сил и времени тратим на подготовку проектно-сметной документации, которая нам на выходе не достаточно что дает.
Изменение методологии подготовки проектно-сметной документации считаю наиважнейшей задачей.
Одно из конфигураций в оргструктуре касается сотворения Управления сооружения объектов, а 2-ое – научно-технического центра. Что в зоне ответственности второго?
Мы считаем, что недостаточно времени уделяли научно-исследовательским разработкам – а именно, разработке новейших материалов, которые могут быть применены при строительстве блоков, и разработке прогрессивных способов при проектировании. Это будет тем шагом к использованию ресурсной модели строительства.
На данный момент как раз тот период времени, когда необходимо делать высококачественные шаги, создавать новейшие типы энергоблоков.
Есть определенные специальности, которых на данный момент в особенности не хватает в атомной индустрии?
У нас настоящий пробел с монтажниками на стройках. Это, сами осознаете, не атомные спецы, но они в недостатке.
На данный момент в стране стройка номер один – олимпийский Сочи, на кону – престиж страны.
Там делают надлежащие условия для строителей, которые мы для себя дозволить не можем.
Я говорю о уровне их доходов.
А ежели рассуждать о фактически атомных специальностях, то, напомню, количество энергоблоков по стране к 2030 году будет удвоено, и, естественно, ежели ничего не делать, то мы придем к недостатку по ряду специальностей.
Нельзя забывать и о повышающихся требованиях к персоналу, которые, в свою очередь, привели к повышению численности высококвалифицированных профессионалов на станциях. Так, еще в русские времена на один блок формировались 4 настоящие смены.
Позже, опосля узнаваемых событий в Чернобыле, когда резко повысились требования к персоналу, ввели пятую смену, которая повсевременно находится на обучении и тренировке.
Позже возникла 6-я смена. На данный момент – уже 7-я. О суровом недостатке нам напомнила хотя бы та же АЭС в Бушере, в пуске которой задействованы наши спецы.
К счастью, туда можно было приглашать украинских коллег. Но в целом отыскать персонал для командирования в Иран было нелегко, приходилось создавать доп преференции, в том числе материальные.
Так что вопросец подготовки персонала на данный момент сверхактуален, и мы совместно с госкорпорацией «Росатом» нацелены на решение данной трудности. Будете ли усиливать свои жилищные программы?
Да. И пробовать координировать их с органами власти. Что я имею в виду?
Ситуации могут быть различными.
Когда мы построим в Волгодонске 3-й и 4-й энергоблоки, туда необходимо будет привезти персонал.
Численность станции удвоится.
Но там уже есть вся соц инфраструктура: детские сады, школы и магазины.
Труднее придется на Балтийской АЭС.
Там численность взрослого населения близкорасположенного районного центра приблизительно равна будущей численности персонала станции со всеми сопутствующими службами. И никакой инфраструктуры для этих людей практически нет.
Будем просить правительство посодействовать решить этот вопросец, все-же стройку настоящего городка – это не наша задачка. Другое дело, что мы будем участвовать конкретно в жилищной програмке.
Общественная численность персонала в атомной индустрии возрастает.
А какова динамика в оплате труда? Что касается динамики: за 5 лет, начиная с 2006 года, зарплата на атомных станциях выросла в среднем в 2,5–3 раза!
Мы вправду становимся конкурентоспособными на рынке труда и из-за этого можем выбирать наилучших. Что касается размера средней зарплаты, то приводить среднюю цифру было бы не чрезвычайно корректно.
У нас есть станции и с северным, и с районированным коэффициентом – в зависимости от этого цифра «гуляет».
Но отмечу основное – во всех без исключения регионах средний размер заработной платы на АЭС превосходит среднюю зарплату в регионе в 2,5–3,5 раза.
Я убежден: персонал на АЭС должен получать высшую зарплату.
И определяется это не столько томными критериями труда, сколько грузом колоссальной ответственности, которую несут без исключения все – от рядового сотрудника до директора.
В прошедшем году было объявлено о разработке энергетического дивизиона госкорпорации «Росатом».
Каковы были предпосылки и чего же ради происходят эти конфигурации? Перед правлением госкорпорации «Росатом» мы вправду защитили дивизионно-энергетическую стратегию.
«Росэнергоатом» – это конкретно русский, внутренний оператор атомных станций. Мы же сейчас говорим и о том, что довольно огромное количество АЭС, построенных нами за рубежом, нуждаются в сервисных услугах – в ремонте, технической и научной поддержке.
Но это уже внешнеэкономическая деятельность.
И должен ли сиим заниматься «Росэнергоатом»?
У нас, как внутреннего оператора, нет познаний о юридических качествах, специфике отношений с забугорными регуляторами, о законодательстве той либо другой страны, где строятся либо уже построены АЭС. На данный момент в госкорпорации идет активная дискуссия по интернациональному блоку вопросцев.
Так, в июле прошедшего года сотворена компания «Русатом Сервис», которую, по идее, и необходимо разглядывать как наружного оператора сервисных услуг.
В известном смысле это система «единого окна» для атомных станций, построенных по русским лекалам. Практикуется инсорсинговая модель?
Не совершенно так.
Понимаете, объясню на авто примерах. Можно приобрести «мерседес» и привозить для себя слесаря из Германии, а можно обслуживаться в авторизованном центре на месте.
В случае с «Русатом Сервисом» мы говорим или о заключении договора и найме обслуживающего персонала на ту либо иную АЭС, или о обучении местных профессионалов.
Итак вот, ворачиваясь к энергетическому дивизиону: мы должны прописать все главные ресурсы – машиностроительные, строй и ремонтные, сжать все в одном блоке – в единой стратегии.
Не исключаю, что получится модель, как у концерна Siemens.
«Росэнергоатом» станет глобальным холдингом, у которого одна «дочка» занимается эксплуатацией станций в стране, иная – за рубежом, также есть блок, отвечающий за трудности ЖКХ и прочее. Либо же иная схема: русский оператор делает вокруг себя множество нехолдинговых структур, которые управляются через госкорпорацию «Росатом».
Другими словами идет речь о собственного рода укрупненных кубиках, как в конструкторе Lego. И когда станет ясно, по какой схеме будет развиваться дивизион?
Это как раз задачка текущего года – создать и принять ряд базисных документов: стратегию дивизиона на базе технической стратегии концерна «Росэнергоатом», разобраться с ресурсной стратегией строительства новейших блоков и определиться с нашими длительными действиями в области подготовки и вербования персонала. Стратегии сначала затрагивают управленческий персонал.
А чтоб вы желали огласить вашим рядовым сотрудникам?
Чего же ожидать атомщикам-энергетикам в наиблежайшей перспективе?
Что я могу пообещать, так это много увлекательной работы, достойной заработной платы и насыщенной публичной жизни.
А все совместно – это залог неплохого настроения и положительного взора на жизнь. В цифрах В 2011 году АЭС Рф выработано 172,6 миллиардов кВт•ч электроэнергии, что составило 100,3% от задания ФСТ Рф и 101,5% от выработки 2010 года.
Задание ФСТ на 2012 год составляет 175,79 миллиардов кВт•час, либо 103,47% к заданию 2011 года. Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) составил 81,2%. Фактическая стоимость товарной продукции (электроэнергии и мощности), поставленной на оптовый рынок энергии и мощности (ОРЭМ), – 186,2 миллиардов рублей.
Сохранность – задачка номер один Опосля анализа событий на АЭС «Фукусима» в 2011 году на финансирование мероприятий по предотвращению подобных инцидентов на русских АЭС выделено 2,2 миллиардов рублей.
На эти средства приобретено оборудование, обеспечивающее в экстремальных ситуациях безопасный останов и расхолаживание энергоблоков при отсутствии наружных источников электропитания и водоснабжения.
В том числе – 36 передвижных дизель-генераторных установок различной мощности (каждый энергоблок обустроен штатной дизель-генераторной установкой гарантийного питания), 35 дизель-насосных установок и 80 мотопомп для подачи воды в контур остывания реактора.