Материалы по теме 2 В ЕС желают торговать с Россией без границ Мир Глеб Никитин: экспортная политика Рф обязана быть брутальной Экономика — На данный момент идет реформа торговых представительств Рф за рубежом. Как она затрагивает торгпредство Рф в Нидерландах?
— Мы в режиме реформирования торгпредств работаем уже четыре года. Ранее был проект формирования новейшего вида торгпредств.
Он по большей части завершен. Основная цель этого проекта — сделать торгпредства клиентоориентированными, нацеленными на реализацию внешнеэкономических проектов русских компаний и регионов — выполнена.
На данный момент стоит вопросец опции оперативной деятельности торгпредств, определения ценностей и регламента работы по каждой стране пребывания, действенного взаимодействия с Русским экспортным центром и иными институтами поддержки внешнеэкономической деятельности русского бизнеса.
Будет сотворена межведомственная рабочая группа по координации внешнеэкономической, внешнеторговой деятельности и совершенствованию деятельности торгпредств.
Так что говорить о завершении реформирования пока рано. — Инсталлируются ли KPI для торговых представительств?
— К предшествующим показателям эффективности деятельности торгпредств было много вопросцев. К примеру, важным показателем тогда был прирост стоимостных характеристик несырьевого экспорта.
Но были случаи, когда физические объемы несырьевого экспорта росли, а стоимостные характеристики падали. Это было соединено с падением глобальных цен на углеводороды и сплавы.
В предшествующей системе это не учитывалось.
Также не учитывались стоимостные характеристики работы торгпредств по трансферу технологий, по вербованию новейших познаний, компетенций, по локализации компаний, производящих высокотехнологичное оборудование на местности Рф. Говоря о KPI, основное, на мой взор, найти ценности работы торгпредств в каждой стране пребывания, сформировать страновые планы действий и вместе с межведомственной комиссией создать новейшую систему оценки деятельности торгпредств. На мой взор, принципиально посодействовать каждой русской компании в продвижении ее экспортной продукции, но еще важнее открыть новейшую рыночную нишу в стране пребывания, обеспечить юридическое закрепление русского бизнеса на этом рынке, логистическое сопровождение и финансовую поддержку через наши университеты развития.
В этом и заключается основная задачка русских торгпредств.
— Взаимодействуете ли вы на данный момент с Русским экспортным центром?
— Торгпредство активно работает с Русским экспортным центром по реализации ряда проектов и техзаданий. Повторюсь, основная задачка нашего торгпредства — открыть новейшие рыночные ниши для русских компаний.
Ежели мы поможем зайти на новейший рынок одной-двум русским компаниям, поможем воплотить их пилотные проекты, то далее уже по проторенной дороге РЭЦ будет работать с остальными экспортерами в данной сфере. — У вас есть совместные проекты с РЭЦом?
— Мы на данный момент прорабатываем с РЭЦом проект сотворения отраслевого торгового дома по экспорту русских пеллет (биотопливо, получаемое из торфа, древесных отходов и отходов сельского хозяйства. — «Известия») и биомассы.
Страны ЕС повышают долю зеленоватой энергетики в общем объеме энергобаланса союза. Есть программа 20/20, которая подразумевает к 2020 году увеличение толики «зеленой» энергетики до 20%. Нидерланды, беря во внимание, что это газодобывающая страна, ставят наиболее умеренную задачку — 14% к 2020 году и 16% — к 2023 году.
Для решения данной задачки строятся парки ветрогенераторов в Северном море и ведется перевод теплоэлектростанций, работающих на угле, на возобновляемые источники энергии, к которым и относятся пеллеты и биомасса. Беря во внимание тот факт, что Наша родина является лесной державой, а отходы русской деревообрабатывающей индустрии — прекрасное сырье для производства пеллет, все есть способности для продвижения русской биомассы на европейский рынок.
По нашим оценкам, лишь в Нидерландах раскрывается рыночная ниша по пеллетам и биомассе до 10 млн т в год. Мы ведем активные переговоры с портом Роттердам, который планирует стать пеллетным хабом в Северо-Западной Европе.
Активно работаем с объединением русских производителей пеллет и биомассы «Энбио» по консолидации размеров производства русских пеллет, организации их сертификации и хорошей логистике.
В конечном счете мы желаем обеспечить поставку русских пеллет и биомассы по конкурентноспособной стоимости и войти в систему реализации проекта по переходу на «зеленую» энергетику не только лишь в Нидерландах, да и в остальных странах Северо-Западной Европы.
Но это просит решения почти всех вопросцев, в первую очередь вопроса транспортных тарифов.
Так как без субсидирования тарифов чрезвычайно трудно поставлять значимые объемы русских пеллет на рынки Европы. — Вы предполагаете субсидирование тарифов из бюджета?
— В том числе. 2017 год в Рф объявлен Годом экологии, так что вровень с задачками утилизации мусора и ликвидации мусорных свалок встает задачка переработки отходов компаний деревообрабатывающей индустрии и организации экологичного лесопользования.
Ежели мы в течение 2–3 лет не займем открывшуюся рыночную нишу биомассы в Европе, ее займут североамериканские и европейские поставщики пеллет. — Сотрудничаете ли вы с Внешэкономбанком?
— Вместе с Внешэкономбанком мы проработали бизнес-проект строительства современной молочной фермы на 2,4 тыс.
голов с ролью голландской компании — поставщика доильных ботов Lelyindustries и компании Cow house в одном из моногородов Удмуртии. Внешэкономбанк готов воплотить этот проект на критериях проектного финансирования при поддержке со стороны управления республики.
Последующий пилотный проект с ВЭБом желаем запустить по теплицам.
— Сколько русских компаний в прошедшем году вышло на рынок Нидерландов? — Русские компании исчисляются десятками.
По голландским компаниям труднее. Им на данный момент важнее остаться на русском рынке в критериях санкционного противоборства Евросоюза с Россией.
— Сколько в вашем ранце совместных с Нидерландами проектов?
И на какую сумму? — Есть бизнес-кейсы, которые до проектов еще нужно дорастить.
На данный момент работаем как минимум над 20 проектами. По итогам прошедшего года реализовали проектов на сумму наиболее $20 млн.
Это маленькая сумма, но для нас она принципиальна не столько цифрами, сколько теми компетенциями и технологиями, которые получили русские компании. К примеру, автозавод ГАЗ совместно с Нижегородским техническим институтом при нашей поддержке сумел вместе с голландскими компаниями RDW, LNR и другими сертифицировать по эталонам Евросоюза кар последующего поколения — «Газель NEXT».
И сейчас этот кар поставляется в страны Европы. — Не растет ли в Нидерландах количество евроскептиков?
Нет ли посреди населения желания выйти из состава Евросоюза?
— Естественно, в Нидерландах, как и в остальных странах Евро союза, есть евроскептические настроения.
Но голландцы все-же надеются перестроить имеющиеся европейские структуры управления, чтоб они стали наиболее гибкими, нацеленными на интересы экономик государств, входящих в ЕС. — Какая толика будет у Shell в Балтийском СПГ?
— Толика Shell в проекте может составить до 49%. В текущее время идет переговорный процесс. Сначало планировалось запустить завод к 2021 году, сейчас сроки пуска перенесены на 2023 год.
Это соединено со почти всеми факторами, в том числе с конъюнктурой глобальных цен на СПГ. В любом случае этот проект состоится.
У Shell с «Газпромом» стратегическое партнерство. Все основания для удачной реализации этого проекта есть.
— Сохраняете свою оценку по инвестициям в этот проект в размере $12 миллиардов?
— Начальная сумма проекта составляла 1 трлн рублей ($17,2 миллиардов.
— «Известия»). На мой взор, она быть может скорректирована с учетом состояния мирового рынка СПГ.
К примеру, в Нидерландах сокращается добыча газа на Гронингенском месторождении, и одним из вариантов замещения недостающих размеров является поставка как русского трубопроводного газа, так и СПГ. — Будут ли странам, теряющим доходы из-за строительства «Северного потока-2», возмещены выпадающие доходы?
— Это зависит от позиции Еврокомиссии и больших европейских государств, заинтересованных в реализации этого проекта, например Германии.
Думаю, что развязки будут найдены. — Нидерланды не планируют переориентироваться на поставки СПГ с Близкого Востока либо из США?
— На данный момент планируются поставки газа из Норвегии и остальных государств. Это конкурентноспособный рынок.
Ежели Наша родина предоставит фаворитные условия по соотношению «цена-качество», логистике, какой смысл брать дороже и ужаснее, чем то, что предложено «Газпромом» и иными русскими компаниями?
Кстати, в последнее время начнет поставлять СПГ на рынок Нидерландов из Ямала компания НОВАТЭК. Это тоже новейший шаг сотрудничества.
— Какая толика голландского импорта газа на данный момент приходится на «Газпром»?
— В 2016 году «Газпром» поставил в Нидерланды наиболее 4 миллиардов кубометров газа.
Но в связи с сокращением добычи газа в Нидерландах поставки «Газпрома» в последнее время может быть будут увеличены.
— У «Газпрома» и Shell соглашения действуют до 2020 года.
Будут ли они продлены?
— Думаю, что все основания для этого есть.
Стратегическое партнерство «Газпрома» и Shell проверено временем и доказало свою эффективность.
: Еврокомиссия призвала страны ЕС поддержать «Северный поток-2» Компания Shell не собирается снижать инвестиции в Россию???????
Эрдоган обсудит с Путиным снятие торговых ограничений меж странами