На данный момент Sulzer получает приблизительно 5% собственной...
На данный момент Sulzer получает приблизительно 5% собственной выручки (в 2010 году она составила 3,2 миллиардов швейцарских франков) за счет государств СНГ и Рф. Задачка же — к 2015 году довести этот показатель до 15%. Примерно половина выручки приходится на продажу оборудования, половина — на сервисные сервисы, молвят в «Ренове». Приобретение акций в швейцарских промышленных группах Sulzer (44%) и Oerlikon (30%) далось Вексельбергу непросто.
Российскому предпринимателю в Швейцарии были предъявлены обвинения в нарушении закона о разглашении инфы при покупке этих компаний. Ему угрожал рекордный штраф в 40 млн швейцарских франков, выплатить который ему предписал местных минфин.
Около года назад делему удалось решить — штраф был оспорен, и швейцарский федеральный трибунал признал претензии необоснованными. Но конфликтом с властями трудности Вексельберга в Швейцарии не ограничились.
С октября уходит генеральный директор Sulzer — Тон Бюхнер.
Он отыскал новейшую работу у себя на родине, в Голландии. Сейчас Тон будет возглавлять хим концерн AkzoNobel.
Топ-менеджер работал в компании, когда у нее не было контролирующего акционера.
Сейчас все по другому.
А именно, с подачи «Реновы» Sulzer изрядно сместит фокус собственной деятельности и начнет экспансию в страны Рф и СНГ.
Машиностроительный концерн Sulzer состоит из 4 подразделений. Пока больше всего контрактов в Рф приходится на долю дивизиона Sulzer TurboServices — их заключено наиболее чем на €150 млн.
Больше половины (€ 85 млн) — роль в модернизации Первомайской ТЭЦ (заходит в ТГК-1) в Санкт-Петербурге.
Sulzer будет вести этот проект совместно с «Силовыми машинами». Самый большой из дивизионов швейцарского концерна — Sulzer Pumps (производит насосы для магистральных трубопроводов, вертикальные дожимные и загрузочные насосы).
Этот бизнес приносит половину годовой выручки всего Sulzer.
В Sulzer Pumps входят 65 сервисных компаний в различных странах мира.
В Рф компания собирается выстроить 10 сервисных центров, на что будет потрачено $100 млн. Окупить издержки компания рассчитывает за три года.
1-ый из их — что-то вроде мини-завода, который будет модернизировать имеющиеся насосы и выпускать новейшие, как раз и открылся в среду. — В стране новейший виток масштабной модернизации НПЗ. У «Реновы» отличные связи, мысль расширения бизнеса в Рф — здравая, — считает аналитик RMG Антон Бударов. Годом ранее в Серпухове был запущен полный цикл производства нефтегазового оборудования на заводе Sulzer Chemtech. Тот же дивизион выступает подрядчиком в модернизации Туапсинского НПЗ (принадлежит «Роснефти»). Заморочек с выполнением договора нет, говорит представитель «Роснефти». — Сервисное сервис насосного оборудования для нефтепроводов проводится довольно нередко, а требования к его качеству ужесточаются, так что услуга нужна. Основной клиент этих агрегатов — «Транснефть». Станет ли она договариваться о партнерстве в сфере сервисного обслуживания с Sulzer, будет зависеть от ситуации. Sulzer необходимо еще серьезно поработать над качеством обслуживания, считает вице-президент «Транснефти» Миша Барков. В 2006 году Sulzer Pumps был главным поставщиком насосных агрегатов для первой нитки нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. Стоимость двухлетнего договора оценивалась в сумму наиболее $300 млн. Контракт был исполнен, но не без заморочек. На ВСТО-1 восемь перекачивающих станций, на всех оборудование Sulzer. Но с установкой оборудования появились трудности: у неких насосов текло масло, профессионалов из Англии для устранения заморочек приходилось ожидать месяцами, вспоминают в «Транснефти». Опосля ремонта оборудование работает исправно, но работой под ключ это не назовешь, замечает Барков. Чтобы достроить вторую очередь ВСТО, компания на всякий вариант сменила поставщика насосов — сейчас это русская компания «Гидромашсервис». Создавая сервисные центры в Рф, Sulzer, может быть, сделал правильные выводы из той истории, считает Барков.