На ноябрьском Координационном совете металлургической индустрии при Минпромторге Рф под председательством замминистра Андрея Дементьева состоялось 1-ое общественное обсуждение проекта плана развития металлургического комплекса страны на 2011 – 2013 годы. В основу грядущего документа легли около 200 предложений от игроков рынка, поступившие в адресок ведомства. И хотя подготовка проекта займет еще какое-то время, основной вектор понятен уже на данный момент.
«Основной частью плана развития металлургического комплекса страны на 2011 – 2013 годы обязано стать стимулирование спроса на металлопродукцию на внутреннем рынке. На мой взор, это самая актуальная задачка на наиблежайшие три года», – заявил Дементьев.
По обещаниям самих металлургов, в наиблежайшие 5 лет еще одна доза инвестиций будет ориентирована на создание стали с покрытиями, стали строительного назначения, холоднокатаные марки стали для автопрома. «Катализатором предстоящего роста обязано стать развитие внутреннего потребления», – надеется директор департамента торговой политики УК «Металлоинвест» Юрий Мишин.
Три пути Очевидно, готовящийся план развития будет на сто процентов соответствовать ранее утвержденной Стратегии развития металлургической индустрии Рф до 2020 года (Стратегия-2020).
Согласно этому документу главной целью становится «обеспечение возрастающего спроса на металлопродукцию в нужных номенклатуре, качестве и размерах поставок металлопотребляющим отраслям на внутренний рынок (с учетом перспектив их развития), на рынок государств СНГ и мировой рынок на базе ускоренного инноваторского обновления отрасли, увеличения ее экономической эффективности, экологической сохранности, ресурсо - и энергосбережения, конкурентоспособности продукции, импортозамещения и сырьевого обеспечения».
При всем этом вариантов заслуги намеченных целей вначале было проработано три – в зависимости от сценария развития экономики нашей страны в целом – инерционного, энерго-сырьевого либо инноваторского. Остается лишь осознать, какой из 3-х вероятных сценариев на данный момент следует брать на вооружение при разработке рабочих планов на каждые 2 – 3 года, чтоб к намеченному сроку выйти на ожидаемые характеристики.
Естественно, создатели Стратегии желали бы надеяться, что конъюнктура дозволит металлургам воплотить самый оптимистичный сценарий – инноваторский, который вначале именовался ими мотивированным для экономической политики, так как лишь он полностью дозволяет воплотить стратегические ориентиры развития Рф. Выполнение этого сценария означало бы опережающее развитие внутреннего спроса на продукцию с высочайшей добавленной стоимостью, что, в свою очередь, обязано было содействовать развитию новейших технологий и производства сверхтехнологичных видов продукции.
В доказательство этого в аналитическом докладе Минпромторга по итогам I полугодия текущего года гордо заявлялось о ряде патентов, приобретенных русскими учеными с начала года за разные разработки в области металлургии.
Это и понятно. В Стратегии верно прописано, что сама продукция металлургии обязана стать наиболее высококачественной, произведенной по передовым технологиям.
Так, толика производства стали в электропечах обязана составлять к 2015 году 33,9%, а в 2020 году – 39%; в конвертерах в 2015 году – 61,6% и в 2020 году – 61,0%. Мартеновское создание на предприятиях темной металлургической индустрии фактически ликвидируется, хотя Минпромторг не исключает, что оно может сохраниться на неспециализированных предприятиях остальных отраслей. Толика разливки стали на машинках непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) тоже будет расти: к 2015 году – 85 – 90%, к 2020 году – 97 – 99%. Толика листового сплава в общем производстве листового и сортового проката (без заготовки для переката на экспорт) возрастет с 54,7% в 2007 году до 58,0% в 2015 году и 62,0% в 2020 году, достигнув современного уровня металлургического производства развитых забугорных государств.
Не считая того, в предсказуемый период будет освоено создание качественных длинномерных рельсов, толстостенных труб для ТЭКа, широкоформатного толстолистового проката для их производства, также требуемого проката для ОПК, судостроения, атомного машиностроения. Ожидается расширение производства качественного авто листа.
Но специалисты пока скептически относятся к схожим оптимистичным ожиданиям.
А именно, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов на основании данных Росстата за январь-сентябрь этого года, когда было произведено 44,2 млн тонн готового проката, считает, что общегодовой размер составит максимум 59 млн тонн, что более близко к 55 млн тонн, заложенным в Стратегии в случае энерго-сырьевого варианта развития отрасли.
А по стальной руде, боится аналитик, и совсем не получится достичь даже заложенных в планах 99,3 млн тонн.
Жизнь в красках В цветной металлургии улучшения производственной структуры планируется достичь за счет роста выпуска продукции подотраслями 4-ого передела (обработка цветных металлов, спецметаллургия, электродная, твердосплавная, полупроводниковая).
Толика продукции составит к концу 2011 года 17 – 18% от общей по отрасли, к концу 2015 года – 22 – 25%, к концу 2020 года – 28 – 30%. Возрастет также толика выпуска металлов и сплавов из вторичного сырья.
В производстве томных цветных металлов предполагается расширение внедрения автогенных действий с внедрением новейшего плавильного оборудования (сначала – барботажного типа) при переработке сульфидного сырья.
Толика меди, произведенной с внедрением автогенных действий, в 2015 году составит – 85 – 90%, никеля 72 – 75%, в 2020 году – 95% и 80-82%. В производстве алюминия толика сплава, приобретенного в улучшенных электролизерах с предварительно обожженными анодами и по технологии «сухого» и «полусухого» анода, составит 2015 году – 81 – 85%, в 2020 году – 87 – 90%; будут расширены мощности по выпуску сплавов. Наружный вопросец Не стоит забывать, что одним из мотивированных индикаторов Стратегии является размер импорта металлопродукции в натуральном выражении, и согласно планам в 2011 году он был должен уменьшиться в 2 раза.
Но ежели поглядеть статистику наружной торговли Росстата, этот мотивированной индикатор не достигнут. Так, в январе – августе 2009 года импорт темных металлов составил 2,3 млн тонн, в январе – августе 2010 года – 3,57 млн тонн, а в январе – августе текущего года – уже 4 млн тонн.
Либо импорт темных металлов (не считая чугуна, ферросплавов, отходов и лома) за 1-ые 8 месяцев 2009 года составил 2 млн тонн, а за этот же срок в текущем году – 1,38 млн тонн. Тем более Дмитрий Баранов считает, что в целом принятие Стратегии-2020 было оправданным шагом: «Она задала типичные реперные точки, выявила главные трудности отрасли, предложила пути их решения.
Не считая того, Стратегия разъяснила участникам рынка позицию страны во почти всех вопросцах, дозволила им скорректировать свои планы в «госнаправлении».
И невзирая на то что в ряде прогнозов составители стратегии ошиблись, нужно продолжать ее выполнение, естественно, внося корректировки, с учетом повсевременно меняющейся ситуации в мировой экономике». Полон оптимизма и управляющий партнер «2К Аудит – Деловые консультации / Морисон Интернешнл» Иван Андриевский.
По его прогнозу, производственные характеристики металлургического сектора в 2011 году должны превысить характеристики 2010 года.
Ежели создание чугуна, видимо, будет на уровне прошедшего года, то литье стали может вырасти приблизительно на 5%. В четвертом квартале вырастет размер производства на НЛМК, который запустит доменную печь новейшего поколения.
Создание труб в 1-ые три квартала 2011 года подросло наиболее чем на 18%. Но к концу года темпы производственного роста снизятся – главные заказчики «Транснефть» и «Газпром» равномерно понижают объемы заказов.
Тем более темпы роста производства труб в 2011 году, считает эксперт, станут главным драйвером роста индекса металлургического производства.
Понижение цен на цветные сплавы, которое наблюдается фактически с начала второго полугодия 2011 года, может привести к замедлению роста производства цветных металлов в Рф. Медь подешевела на 19%, алюминий – на 16%, никель – на 23%. Естественно, это плохо отразится как на денежных, так и на производственных результатах компаний.
К концу года по производству цветных металлов может наблюдаться отрицательная динамика.
Невзирая на этот прогноз, сами компании цветной металлургии не собираются снижать темпы роста. К примеру, в конце октября советом директоров «Норильского никеля» была утверждена стратегия развития компании до 2025 года, предусматривающая инвестиции на сумму наиболее $35 миллиардов.
Изменениям – быть Кстати, в деталировке Стратегии-2020 в числе вкладывательных проектов, имеющих общегосударственное значение, был указан «Читинский проект», который «Норильский никель» реализует в рамках частно-государственного партнерства.
Общий размер инвестиций в проект составляет 104,597 миллиардов руб. Средства ГМК «Норильский никель» составят наиболее 80 миллиардов руб.
, Инвестфонд РФ профинансирует стройку стальной дороги в размере 24,2 миллиардов руб. Стройку горно-обогатительного комбината начнется в последующем году и закончится с поочередным вводом объектов в эксплуатацию в 2015 – 2016 годах.
По словам Ивана Андриевского, на данном шаге движками русской металлургии остаются в основном строительный и нефтегазовый комплексы, которые стабильно обеспечивают спрос на металлургическую продукцию. Большие инфраструктурные проекты, такие как Сочи-2014 и ЧМ-2018, также обеспечат металлургов заказами на пару лет.
Будет спрос и со стороны энергетического машиностроения: а именно, программа развития атомной отрасли предполагает высочайший спрос на продукцию цветной металлургии.
А вот перспективы развития авиастроения и судостроения пока, считает собеседник «Известий», достаточно туманны, хотя в Стратегии-2020 эти отрасли именуются одними из главных для развития металлургического сектора. Вообщем аналитики сходятся во мировоззрении, что определенные коррективы наверное еще будут вноситься в Стратегию в наиблежайшие годы, в особенности ежели Наша родина присоединится к ВТО.
К примеру, Иван Андриевский замечает, что вступление в ВТО приведет к усилению конкуренции на внутреннем рынке, сначала со стороны китайских и украинских производителей. В особенности это может затронуть трубное создание.
В то же время специалисты колеблются, что эти правки будут существенными. Отечественный рынок уже издавна открыт для продукции металлургов остальных государств, ну и на глобальных рынках русская продукция представлена довольно обширно.
Потому можно говорить, что Стратегия и вступление в ВТО в данном случае движутся «параллельными курсами», взаимно дополняют друг дружку.
Размер финансирования Стратегии-2020 (в ценах 2007 года) 1-й шаг: 2009 – 2011 гг. – 450 миллиардов руб. 2-й шаг: 2012 – 2015 гг. – 765 миллиардов руб.
3-й шаг: 2016 – 2020 гг. – 1050 миллиардов руб. Основной источник – собственные средства компаний